О чем эта книга? Прямое продолжение «Цели», написанное в том же формате бизнес-романа. Здесь герои сталкиваются с новыми challenges и углубляют свое понимание Теории ограничений, применяя ее к логистике, управлению проектами и выстраиванию устойчивых процессов.
Чем она полезна аналитику?
Углубляет понимание TOC: Книга показывает, как применять теорию ограничений к более сложным и менее «осязаемым» процессам, таким как управление проектами, что гораздо ближе к реалиям IT.
Развивает стратегическое мышление: Помогает понять, как выстроить процессы так, чтобы они постоянно вели компанию к ее цели, а не были разовым «тушением пожара».